2019年11月14日上午8：30，米时玩具受邀参加扬州毛绒玩具行业5S精细管理化会议，在各位老师的帮助下，米时玩具的管理层都很大的提升了自己的管理水准，再次感谢各位老师的指导和帮助。

在上周四，李老师就来到本厂，现场对厂区的每间办公室，车间都仔细的检查，指导我们怎么提升管理水准，厂区如何整改能做到更标准的5S化。

李老师的每条建议，我们都一一记下，严格按照要求进行整改。

在14日的会议上，公司管理层全部出动，大家提前到场，共同商讨今后如何针对5S的管理作出调整。最终我们敲定以下整改方案，于下周进行整改，李老师在期间也会帮助我们。

整理：

1.现场无杂物，行道通畅，提高工作效率。

2.消除管理上的混放，混料现象。

整顿：

1.物品摆放必须放置固定地点，方便寻找

清扫：

1.对设备的清扫和维护，和个人物品的打扫一定落实到位

清洁：

1.车间环境整齐，工人工作服及仪表干净。

素养：

1.提升管理层的水准，定时进行培训会议。

米时玩具的不断提升，是为了更好的为客户做好服务；米时的团队还很年轻，每一个使我们进步的机会都不会轻易放弃，让我们共同加油！

                                                                                                                                                     编辑：小熊君

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